Sécuriser les décisions stratégiques,
dans un contexte d’innovation et de transformation.
À l’origine de C-ZAN
Le monde change vite.
L’innovation prend le pas. Il n’ y a plus de certitudes établies.
Néanmoins, il faut continuer à prendre des décisions rapidement et efficacement.
La question n’est plus seulement de décider, mais comment décider, rapidement,
collectivement, de manière solide, argumentée et responsable, tout en acceptant
l’incertitude et en maintenant le cap sur le long terme.
Ce constat est la raison d’être de C-ZAN qui s’appuie sur l’expérience solide des
co-fondateurs et sur leurs réseaux.
Alain Lafanechère
Roger Macia
Mission C-ZAN - Intégrer l’innovation
État des lieux
&
Ambition du décideur
Discernement
&
Analyse
Formation
&
Déploiement à l’échelle
Engagement
&
Accompagnement
La CONFIDENTIALITÉ des sujets traités, la PERTINENCE dans l’aide à la prise de décision des dirigeants et l’OBJECTIVITÉ afin de garantir des choix stratégiques éclairés, sont les piliers de la culture de C-ZAN.
Le facteur humain décide du succès des projets de transformation et d’adoption de l’innovation.
Par son agilité, C-ZAN facilite et éclaire le process de décision.
"Quand souffle le vent du changement, il y a ceux qui construisent des murs, et ceux qui construisent des moulins à vent"
David Baverez reprend ce proverbe chinois pour illustrer l’importance de décider et de choisir l’action et l’adaptation plutôt que l’immobilisme face aux transformations économiques et géopolitiques.
<< Chine-Europe : le grand tournant >> – édition Le Passeur